В отчете компании Accenture рассматривается влияние технологического прогресса на нефтегазовую отрасль в условиях, когда энергетические системы все чаще переходят на безуглеродный принцип работы.
В эпоху быстрых перемен нефтегазовые компании будут по-прежнему сталкиваться со множеством сложностей. Однако, несмотря на то что любые революционные изменения несут с собой новые риски, они также создают и массу новых возможностей для роста, одновременно повышая репутационную привлекательность более экологичного подхода для инвесторов, потребителей и сотрудников. Улучшенное понимание сложных факторов и их влияния на бизнес позволит использовать максимум возможностей для достижения успеха в новом энергетическом ландшафте, какие бы трудности при этом ни ожидались. В отчете на основе примеров из отрасли раскрывается, как нефтяные компании могут быстрее осуществить трансформацию посредством дисциплинированного подхода с использованием цифровых технологий, чтобы открыть новые источники роста и ценности, а также сократить разрыв между потенциальными и реальными возможностями.
Аналитики Фонда Росконгресс выделили основные тезисы данного исследования, сопроводив каждый из них подходящим по теме фрагментом видеотрансляций панельных дискуссий, состоявшихся в рамках деловых программ ключевых мероприятий, проведенных Фондом.
Развитие цифровых технологий, тенденция к переходу на экологически более чистые энергетические системы и спрос на более персонифицированные услуги ставят под угрозу национальные мандаты и доходы акционеров сырьевых компаний, одновременно заставляя пересматривать ожидаемые цены на сырье и цепочки создания стоимости.
Специалисты Accenture выделяют четыре основных фактора, которые кардинальным образом меняют правила игры в сфере энергетики:
1. Безуглеродные энергетические системы. По мере уменьшения спроса на углеводороды на многих развитых рынках экономический рост постепенно перестает быть зависимым от этого спроса.
2. Энергоэффективность. Инвестиции в энергоэффективные технологии помогают контролировать спрос на энергию и являются ключевым фактором снижения зависимости от углеводородов.
3. Новый потребитель энергии. Сегодня потребители хотят получать более прозрачное и персонифицированное обслуживание, что требует более осознанного подхода к защите окружающей среды.
4. Цифровые реалии. С появлением новых игроков, платформ и правил игры цифровые технологии меняют конкурентный ландшафт, требуя переосмысления цепочки создания стоимости.
Нефтяным компаниям следует полностью переосмыслить свою роль, если они хотят сохранить свои позиции и лицензии на добычу. Им необходимо стать более гибкими и адаптивными, расширить свои возможности в области подключения и совместную деятельность с партнерами, что требует срочного пересмотра бизнес-моделей.
Авторы исследования приходят к выводу, что для достижения цели в современном мире нефтяным компаниям будет необходимо разработать новые стратегии поведения на рынке, которые помогут им преобразовать основные бизнес-процессы и в то же время выделить средства для создания и развития новых направлений бизнеса.
Некоторые компании уже находятся на стадии перехода от «нефти» к «энергетике», пересматривая свою глобальную цель и осваивая новые направления бизнеса. Однако с учетом того, что в индустрии уже появились новые игроки, готовые использовать современные технологии, а ценность неуклонно перемещается в сторону перерабатывающих компаний, существующим игрокам нужно действовать быстро, чтобы не отставать от конкурентов.
Нефтегазовые компании могут ускорить внедрение необходимых изменений за счет освоения цифровых технологий следующего поколения, подготовки профессиональных кадров будущего, соблюдая при этом интересы акционеров и инвесторов.
По мере перехода нефтегазовой отрасли к использованию экосистем и для своевременного принятия обоснованных решений на основе данных, новые технологии становятся важнейшим фактором, способствующим раскрытию потенциала предприятий. Ключевыми с этой точки зрения являются технологии РИРК (технологии распределенных реестров, искусственного интеллекта), включающие в себя распределенный реестр/блокчейн, искусственный интеллект (ИИ), расширенную реальность (XR) и квантовые вычисления. Каждая из них эффективна и по отдельности, однако вместе они способны изменить принципы работы всей энергетической отрасли.
Использование совокупности технологий РИРК позволит нефтегазовым компаниям увеличить рыночную капитализацию на 44%.
По имеющимся в исследовании данным, 42% руководителей добывающих компаний и 30% руководителей перерабатывающих предприятий считают, что ИИ окажет наиболее существенное влияние на их бизнес в краткосрочной перспективе.
Важным остается и необходимость подготовки высококвалифицированных специалистов с современным образованием. В нефтегазовой отрасли, которая в высокой степени зависит от опыта и квалификации инженерно-технического персонала, много сотрудников старшего возраста. Кроме того, молодые специалисты зачастую не хотят работать на предприятиях нефтегазового сектора, поскольку их заботят проблемы экологии. Для переоснащения нефтяных компаний будущего, в целях повышения квалификации персонала и оптимизации производительности им потребуются новые данные и цифровые возможности.
При этом, имея хорошую цифровую базу и квалифицированный коллектив специалистов, важно учитывать и интересы инвесторов. Последние оказывают немалое давление в силу того, что хотят быть уверенными, что их вложения окупятся и принесут прибыль. В этом ключе руководителям компаний будет важно достигнуть максимального уровня производства при использовании существующих ресурсов и без привлечения новых. Реорганизация портфелей нефтяных компаний с включением в него природного газа, электроэнергии, биотоплива и проектов по улавливанию двуокиси углерода позволит сократить выбросы, а преимущества экономики замкнутого цикла помогут еще больше снизить их углеродный след, что сделает их более привлекательными для инвесторов.
Для реализации изменений в нефтегазовой отрасли необходимо, чтобы компании вовремя скорректировали портфели своих активов то есть развивали новые направления бизнеса и бизнес-процессы, сохранив при этом прибыльность и гибкость существующих портфелей.
По мнению авторов исследования, осуществить переход к новой парадигме в нефтегазовой отрасли можно за счет правильного сочетания следующих факторов:
· централизация и децентрализация;
· материальные активы и услуги;
· стандартные и индивидуализированные предложения;
· нефтедобыча и коммерческая деятельность;
· возможности человека и машин.
Как полагают в компании Accenture, этого можно достичь за счет внедрения новых процессов и моделей работы при поддержке цифровых технологий и экосистем. Таким образом, высокой эффективности можно добиться через цепочку создания стоимости, а также путем извлечения выгоды из использования новых цифровых технологий. Это поможет удовлетворить растущий спрос на энергию.
Нефтяные компании могут быстрее осуществить трансформацию посредством дисциплинированного подхода с использованием цифровых технологий, чтобы открыть новые источники роста и новые ценности, а также сократить разрыв между потенциальными и реальными возможностями.
Также предлагаем вам ознакомиться с другими материалами, размещенными в специальных разделах Информационно-аналитической системы Росконгресс СидимДомаЭкономика, Энергетика,Возобновляемые источники энергии, Окружающая среда и Устойчивое развитие, посвященных возможным путям стабилизации экономики в условиях пандемии, а также вопросам развития энергетического межотраслевого комплекса и вопросам устойчивого развития.
