Инвестируй в Россию — инвестируй в регионы!
Вся аналитика

«Моя история – вовсе не о Золушкe»

Статьи
6 сентября 2018

Как делать бизнес в России, если ты не мужчина

Сегодня в российской экономике все больше успешных женщин, которые идут в бизнес просто потому, что им это интересно. 19–21 сентября в Санкт-Петербурге пройдет Евразийский женский форум. А пока мы решили изучить это явление на примере нескольких историй успеха.


«Мы с вами остались одни, и мне будет нужна ваша помощь», — так обратилась к сотрудникам угледобывающей компании «Колмар» заместитель гендиректора Анна Цивилева в феврале 2018 года. Поводом для такого обращения послужила смена руководства — из компании ушел ее генеральный директор, супруг Цивилевой, который в тот момент стал и.о. губернатора Кемеровской области.

«Колмар» — это бывший «Нерюнгриуголь», который сейчас объединяет шахты и открытые горные работы по добыче премиальных марок коксующихся углей. А также две горно-обогатительные фабрики, ЛЭП, железнодорожная линия и строящийся терминал в бухте Мучке Хабаровского края. Анна Цивилева владеет 70% акций. В СМИ писали о том, что муж, уходя из компании, сделал ей щедрый подарок в виде акций. «Но на самом деле это вовсе не история про Золушку, — говорит Цивилева. — „Подарок“ дался нам обоим тяжелым трудом».

Когда ее супруг в 2012 году стал акционером и занялся управлением, а по сути восстановлением и развитием угольной компании, Анна Цивилева была вполне успешным человеком с медицинским и финансовым образованием.

Вечерами новый бизнес супруги Цивилевы обсуждали все чаще. В 2014 году, когда в России начался валютный кризис, цены на уголь резко упали, добыча сократилась почти в 2 раза. «Колмар» оказался на грани банкротства.

Нанятые иностранные консультанты посоветовали недостроенную шахту в Нерюнгри затопить, а издержки списать. «У нас был выбор: попрощаться с компанией или мобилизоваться и начать что-то делать», — рассказывает Цивилева. — Выбрали второй вариант, хотя в тот момент У «Колмара» не было денег даже на выплату зарплаты, гендиректор первый год работал бесплатно«.

При этом нужно было достроить шахту, так как именно добыча подземным способом позволяет добывать уголь более стабильного качества. «Кроме того, было решено построить три обогатительные фабрики, чтобы мы могли производить концентрат, который стоит намного дороже необогащенного коксующегося угля», — рассказывает Анна.

Первую обогатительную фабрику, «Игналинская-1», мощностью 2 млн тонн запустили в мае 2016 года. Вторую, «Денисовскую», мощностью 6 млн тонн построили к маю 2018-го.

«Мы поняли, что по ряду показателей наш уголь превосходит австралийский, который считается эталоном среди металлургов, поэтому я занялась поиском клиентов в Азиатско-Тихоокеанском регионе, — рассказывает Анна. — Было много тяжелых командировок. Мы с коллегами прилетали в Японию, а через день уже были в Корее, потом — во Вьетнаме. Постоянно приходилось менять часовые пояса. Иногда я просыпалась и не могла понять, в какой стране я нахожусь».

Сегодня 70% угля, который добывает и перерабатывает предприятие, идет на экспорт, в основном в Китай, Японию, Южную Корею и Вьетнам. В страны АТР уголь едет пять-семь дней по железной дороге и два-три дня по морю. То есть буквально через 10 дней он попадает в порты покупателей. «Это очень короткий логистический рукав, — считает Цивилева. — Причем мы можем поставлять не только крупные, но и малые партии, это очень удобно для небольших заводов. Такой гибкий подход — наше преимущество перед австралийскими угольщиками, которые поставляют уголь большими судами».

За четыре года угольные запасы «Колмара» увеличились с 385,5 млн тонн до 1,1 млрд. Цивилева четырежды меняла команду топ-менеджеров.

Теперь она решает новую задачу — создать хорошие условия для людей. Ей предстоит нанять еще 5 тыс. человек, которым придется жить и работать в тяжелом северном климате. «Бесполезно звать людей в Нерюнгри, если там не будет никакой жизни, — говорит она. — Поэтому мы построили ледовую арену, финансово помогаем гимназии, где учатся дети наших сотрудников, оплачиваем перелеты».

Сама же Анна за четыре года настолько свыклась с новой работой в Дальневосточном регионе, что успела полюбить эти места. Она собирается развивать местный туризм, для этого в «Колмаре» появится отдельная структура. Вместе с мужем и тремя детьми она и сама вот уже второй летний отпуск проводит в Якутии. Когда друзья спрашивают зачем, просто показывает им фотографии местной природы. Все вопросы отпадают сразу.

Текст: Юлия ДУДКИНА, лаборатория «Однажды», специально для журнала ВЭФ



Аналитика на тему

Все аналитические материалы
Статьи
30 августа 2021
«Инвестируй в Россию». Яркая премьера ВЭФ

Дальневосточный федеральный округ входит в число лидеров по привлечению инвестиций. Неслучайно именно на ВЭФ-2021 впервые открывается пространство «Инвестируй в Россию». Здесь аккумулируется инвестиционная повестка российской экономики в целом, регионов и их зарубежных партнеров.


Статьи
24 апреля 2024
Инвестор выбирает Дальний Восток

Министр РФ по развитию Дальнего Востока Александр Галушка — об устранении административных преград, новаторских законах и иностранных инвесторах.

Статьи
28 мая 2021
В центре возможностей. Катар как стартовая площадка для развития бизнеса

Катар — страна—гость ПМЭФ в 2021 году — на форуме не первый раз, но в таком особом статусе впервые. По этому случаю катарская делегация из более чем 500 участников и 50 организаций — третья по величине после китайской и американской (которые в 2019 году составили 1100 и 542 участника соответственно). Что может предложить ближневосточное государство такому партнеру, как Россия? Парадоксально много! Инвестиционный потенциал и возможности по освоению из катара соседних с ним крупных рынков региона Mena, а также Европы и западной Азии огромны. Чем именно привлекателен катар как направление для инвестиций и как бизнес-хаб для экспансии российских компаний?


Экспертное мнение
3 июня 2019
Александр Машкевич: Создаем новые стандарты работы для отрасли

Председатель Совета директоров Eurasian Resources Group (ERG) Александр Машкевич — об «умных карьерах», экосистемах для населения и борьбе с применением детского труда в горнометаллургической промышленности.