Исследование компании «Делойт» в СНГ проводилось в форме опроса представителей 50 российских и иностранных компаний и представляет собой комплексную оценку зрелости управления рисками в России. Полученные данные выявляют преимущества и недостатки действующих подходов к управлению рисками, а также показывают дальнейшие перспективы развития культуры управления рисками.
Современные подходы к управлению рисками в основном делятся на два типа: отдельные подразделения, управляющие рисками, и управление рисками в рамках существующих подразделений компании. Большинство респондентов отмечают, что подразделения, ответственные за развитие и внедрение элементов управления рисками, подчиняются напрямую генеральному директору, который часто является инициатором таких действий.
.png)
Эксперты пришли к выводу, что в целом управление рисками в России не имеет системной интеграции с процессами принятия решений.
Низкая заинтересованность компаний в управлении рисками и системном развитии такого анализа главный фактор, препятствующий развитию культуры управления рисками. Кроме того, эксперты отмечают дефицит компетентных кадров, способных провести качественную оценку влияния рисков.
Чтобы преодолеть эти барьеры, необходимо воспитывать культуру управления рисками в организациях, интегрировать элементы управления рисками в ключевые производственные процессы и процессы принятия решений.
