Глобальное стратегическое планирование: взгляды и перспективы
Стратегическое планирование по-прежнему необходимо
«Стратегия ООН по устойчивому развитию — это платформа для формирования нового мира, будущего государств и каждого из нас. Но нам необходимо обновление этой стратегии Тектонические нарушения глобальной интеграции меняют направление и поворачивают человечество к островизации. Нужно прийти к новым решениям в этой мировой мозаике. Мы можем только адаптировать наше планирование к этой новой реальности. Это вносит неопределенность, но и дает дополнительный вызов. Стратегическое планирование очень важно, но с учетом изменений в мире», — Министр по инновациям и технологическому развитию Правительства Республики Сербия Ненад Попович.
«Стратегия — это то, чем нужно заниматься, но это не самоцель. Способ выработки общего языка и понимания направления движения и развития», — Ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Владимир Мау.
Общество должно прийти к новым моделям отношений
«Заниматься только социальной сферой и не обращать внимания на технологии, инвестиционную среду, — это ошибка. Экономический рост не равно благосостояние людей. Мы должны пересматривать эти модели, задаваться вопросам: считаем ли мы себя человеческим капиталом, хотим ли мы, чтобы наши дети были человеческим капиталом?» — Генеральный директор Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) Светлана Чупшева.
ПРОБЛЕМЫ
Сложность прогнозирования
«Современная динамика имеет к марксизму большее отношение. Теория длинных трендов развития экономики — это главное в марксизме. С точки зрения человеческого капитала, по мере развития современного экономического роста роль его существенно возрастает. Чем динамичней общество, экономика, технологии, тем больше роль человеческого капитала. И тем сложнее прогнозирование. Одно дело — прогноз, когда на протяжении столетий ничего не меняется. И другая ситуация, когда в рамках одного поколения технологии удешевляются так быстро», — Ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Владимир Мау.
«Стратегически планировать всегда тяжело. На этот процесс сейчас влияют тектонические изменения, которые мы в первый раз видим. Были прогнозы, что мы все будем жить в открытом пространстве, не будет никаких границ. Но сейчас мы видим, напротив, островизацию. Стратегическое планирование больших страновых гигантов и нас, маленьких стран, оно разное. Но в первую очередь мы ставим вопросы суверенитета, технологического суверенитета. Может ли кто-то иметь полный суверенитет с учетом островизации?», — Министр по инновациям и технологическому развитию Правительства Республики Сербия Ненад Попович.
Несовершенство систем глобального взаимодействия
«Ситуация с коронавирусом показала, что каждая страна решала главный вопрос — с вакциной — самостоятельно. Система глобализации хромала, все рассчитывали сами на себя. Безусловно, мы сотрудничали с Евросоюзом, с другими странами. Но большую часть вакцин мы получили из Китая и России. Назвать такое положение вещей стратегическим планированием сложно», — Министр по инновациям и технологическому развитию Правительства Республики Сербия Ненад Попович.
Стремительно меняющиеся условия
«Пандемия показала, насколько нелинейным может быть эффект, как нестандартно влияет на массовое сознание такая ситуация. И прогнозирование носит какой-то и психотерапевтический характер в определенном смысле. Важным аспектом при прогнозировании является то, насколько элиты готовы работать с таким инструментом, как прогноз», — директор Белорусского института стратегических исследований (БИСИ) Олег Макаров.
РЕШЕНИЯ
Поиск новых моделей взаимодействия
«Мы придем к новым моделям отношений, это касается как вопросов технологий, так и вопросов социального блока. Принцип „регулятивной песочницы“ будет таким мейнстримом ближайшие десять лет, да уже и сейчас это происходит. Необходимы быстрые возможности для реализации моделей, работающие в масштабах страны. Возможности „регулятивных песочниц“ необходимо расширять не только на сферу цифровых технологий, но на сферу управления, налоговых режимов. Россия может стать полигоном апробации новых решений, технологий в разных направлениях. Это может стать серьезным преимуществом, поможет привлечь новых партнеров и, новые кадры, которые заинтересованы в реализации таких решений», — Генеральный директор Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) Светлана Чупшева.
«Вопрос последних десяти лет — тренд к переходу на множественность валют, повышение роли региональных валютных резервов. Вероятно, мы будем жить в мире конкуренции частных валют. Криптовалюта — наиболее интересная тенденция с точки зрения перспективы денежной системы», Ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации Владимир Мау.
Гибкий подход к планированию с учетом стремительных изменений
«Но все-таки какой-то суверенитет в любой области должен существовать. Для стратегического планирования важна и продовольственная безопасность. То есть стратегическое планирование сейчас состоит в том, что стране нужно как можно больше иметь всего своего. Однако без глобальных альянсов, без связей между странами это невозможно», — Министр по инновациям и технологическому развитию Правительства Республики Сербия Ненад Попович..
«Очень важна методология. Это нечеткая сфера знаний. Мы можем прогнозировать события по какому-то из трендов, миграция, продовольственная безопасность. Но свести эти тренды в один образ представляется сложным. То есть образ должен складываться не от возможностей, а от желаний», — директор Белорусского института стратегических исследований (БИСИ) Олег Макаров.
Сохранение взаимосвязей между странами
«Во-первых, Американская торговая палата здесь, мы не ушли. Большая часть наших компаний решили остаться в России, 85% остались, только 11% ушли, еще 4% думают. Во-вторых, мы имеем отличные решения с российским правительством, работаем со всеми российскими ассоциациями. Все западные ассоциации плотно работают с российскими организациями. Я считаю, что диалог останется. Мы стараемся держать диалог открытым. Мы многое пережили за последние 50 лет, и надеемся, что наши взаимоотношения будут продолжаться», — Президент, главный исполнительный директор Американской торговой палаты в России Роберт Эйджи.
