Инвестируй в Россию — инвестируй в регионы!
Вся аналитика

Важно проявить гибкость: как стартапы переформатируют свой бизнес в кризис

Экспертное мнение
6 мая 2020
Важно проявить гибкость: как стартапы переформатируют свой бизнес в кризис
Дата выхода
06.05.2020
Авторы
Петрова Екатерина

Инновационная отрасль тоже пострадала от кризиса, связанного с COVID-19: многие стартапы оказались в зоне риска. Но есть и те, кто сумел вовремя переформатировать свой бизнес под текущие запросы. Екатерина Петрова, директор корпоративного акселератора GenerationS, рассказала об успешных примерах из его практики. Многие из них будут представлены на Международном фестивале науки и инноваций Science Fest, который Фонд Росконгресс проведет 24–26 июля 2020 года.

В этом году нашему акселератору исполнилось 7 лет. И за эти годы нам удалось собрать в свою инфраструктуру порядка 16 тысяч стартапов из более чем 30 стран и около 400 корпоративных и экосистемных партнеров. В 2018 году GenerationS стал лучшим корпоративным акселератором Европы по версии Corporate Startup Summit.

Основная направленность нашего акселератора — совместные проекты с корпорациями, для которых мы осуществляем скаутинг стартапов под актуальные запросы и нужды. За все время существования GenerationS нам удалось наработать достаточно широкий пул клиентов из очень разных сфер — от металлургии до фарминдустрии.

Среди наших выпускников (так мы называем стартапы, которые проходили акселерационные программы) есть прекрасные success stories. Многим удалось вырастить свой бизнес и даже масштабировать его на зарубежный рынок. Конечно, текущая ситуация не обошла стороной инновационную сферу: мы видим, как многие компании вынужденно приостанавливают свою инновационную активность, которая так или иначе связана с поиском и внедрением передовых технологий, и стартапы, которым очень сложно поддерживать свой бизнес в нынешних реалиях. Но у нас есть и примеры проектов, которые не попали под влияние кризиса и смогли вовремя переформатировать свой бизнес под текущие нужды и запросы.

Например, российский стартап Elementaree, который занимается бесконтактной доставкой еды на дом, основателем которого является Ольга Зиновьева. Здесь имеет место быть настоящая история успеха: от возникновения идеи — хотелось создать такой конструктор еды, который позволяет приготовить вкусные блюда с минимальной тратой времени на сам процесс, до привлечения финансирования. Конечно, на пути встречались сложности, связанные с поиском инвесторов в России. Найти среди них именно тех, кто готов был поверить в изменение привычек и взглядов на приготовление еды, было крайне сложно. Но несмотря на все препятствия в начале пути, удалось выстроить хорошо функционирующий бизнес, который в нынешней ситуации смог не только остаться наплаву, но быстро масштабироваться.

Еще один пример — это стартап «Биоэнергия», разработавший решение Wisesoil, которое позволяет делать органические отходы выгодными благодаря инновационной технологии их переработки. Сейчас, ввиду сложившихся условий, компания оперативно запустила новое направление — линии для производства антисептических препаратов. Первые заказы находятся на стадии завершения.

Один из наших выпускников, команда проекта «СИМКОМАТ», разработала решение для дистанционной выдачи сим-карт. Среди клиентов — крупнейшие операторы связи в мире. Сейчас компания также запустила производство защитных щитков для медиков. Щитки печатаются на 3D-принтере на производственной площадке компании в Ижевске. Первое время все средства индивидуальной защиты (СИЗы) отправляли в московские больницы, но через какое-то время компания решила переключиться только на Удмуртскую Республику, где находится ее второй офис. Такой шаг был сделан по трем причинам. Во-первых, в регионы поступает очень мало СИЗов, а там они значительно нужнее. Во-вторых, с точки зрения логистики быстрее и дешевле поставлять в тот регион, где непосредственно находится производство. В-третьих, видно, как помощь доходит до адресатов. На данный момент компания поставила в различные больницы уже более 500 защитных щитков, но количество запросов с каждым днем растет. Также компания закупает защитные очки, инкубационные боксы и специальные респираторы, и совершенно бесплатно передает нуждающимся больницам.

В сложившейся ситуации стартапам очень важно проявить гибкость, проанализировать и понять, какое решение они смогут предложить рынку здесь и сейчас, но также не забывать, про изначальную направленность своего бизнеса, ведь кризис рано или поздно закончится, а значит, процессы нужно будет перестраивать снова. Тут важно создать универсальную бизнес-модель, работающую эффективно сразу в двух направлениях.

Говоря о крупных компаниях важно подчеркнуть, что цифровизация набирает все большие обороты: корпорации были вынуждены ускорить перевод многих процессов в диждитал-формат, чтобы не потерять эффективность. Прекрасным примером тут служит банковский сектор, который является лидером по части цифровизации процессов. Безусловно финансовые технологии будут в фокусе и не потеряют свою актуальность и после кризиса. Что касается остальных отраслей, — на данном этапе пока очень рано говорить о том, какие решения будут востребованы, когда ситуация нормализуется.

Если мыслить более масштабно, то конечно, крупные компании продолжат функционировать в нормальном режиме и после кризиса, а вот стартапы, к сожалению, находятся в большой зоне риска. Такой расклад не может не повилять на инновационную экосистему в целом, ведь она формируется именно стартапами. Поэтому важно оказывать предприятиям малого и среднего бизнеса всестороннюю поддержку.

Весь апрель мы проводим целую серию вебинаров как для корпораций, так и для стартапов на самые актуальные темы, связанные с переформатированием бизнес-процессов, поддержанием инновационной корпоративной культуры, запуску пилотных проектов в удаленном режиме и т.д. Такой формат взаимодействия сейчас очень актуален и полезен нашей целевой аудитории, где мы на примере спикеров из различных компаний показываем, что такое возможно, и даем практические бизнес-советы.

Справка

GenerationS — платформа по развитию корпоративных инноваций; крупнейший корпоративный акселератор России и СНГ. Организован РВК в 2013 году. GenerationS реализует комплексные программы по развитию корпораций: внутрикорпоративные — по развитию внутреннего предпринимательства; акселерационные — по скаутингу и акселерации внешних проектов; международные — по обучению сотрудников методам построения и ведения инноваций на базе корпораций — международных лидеров.

На сегодняшний день инфраструктура акселератора включает более 16 тысяч стартапов из более чем 30 стран, порядка 400 корпоративных и экосистемных партнеров. В 2018 году GenerationS стал первым российским акселератором, аккредитованным Глобальной сетью акселераторов (GAN), организованной TechStars, и лучшим корпоративным акселератором Европы по версии Corporate Startup Summit.


Аналитика на тему

Все аналитические материалы
Экспертное мнение
18 мая 2020
Событийная отрасль: жизнь после вируса

2020 год принес всему миру нелегкое испытание — пандемию коронавирусной инфекции COVID-19. Чтобы сдержать распространение вируса, потребовались беспрецедентные меры. Глобальный карантин поставил на паузу все аспекты жизни — места массового пребывания людей стали представлять опасность. Пострадали такие отрасли экономики, как туризм и авиаперевозки, ритейл, индустрия досуга и развлечений, ресторанный и гостиничный бизнес, а также огромное количество сервисных предприятий, субъектов малого бизнеса, которые обслуживают эти отрасли.


Исследования
23 марта 2018
АРКТИКА 18-24-35

Российская Арктика — особый объект для государственного управления. Его сложность состоит не только в климатических, экологических или логистических особенностях, которые, без сомнения, оказывают влияние на развитие, но и в очень высокой цене человеческих ошибок. При разработке стратегии для региона необходимо учитывать множество природных, а не только экономических факторов.


Экспертное мнение
5 июня 2020
«Если обладаешь культурой открытий и инноваций, хочется с ее помощью менять мир»

Выступление профессора Рафаэля Райфа на ПМЭФ-2012 в панельной дискуссии «Университеты-лидеры» можно назвать программным. Оно произошло за две недели до его официального вступления в должность президента Массачусетского технологического института, которую он занимает по сей день.


Экспертное мнение
27 декабря 2022
Индустриальные парки - основа устойчивого промышленного роста в новых реалиях

Достижение целей социально-экономического развития в современных условиях возможно только на основе перехода от сырьевой модели экономики к инновационной. В экспертном заключении анализируются вопросы, связанные с развитием специализированных индустриальных зон как инструмента ускоренного развития промышленности, а также актуальные вопросы промышленной политики.