В преддверии конференции «COVID-19: ускорить переход к энергетике будущего для всех», которая состоится 17 июня в рамках серии онлайн-мероприятий под брендом 25-го Мирового энергетического конгресса, генеральный директор «Россетей» Павел Ливинский рассказал о том, как цифровая трансформация помогает преодолевать последствия пандемии и почему отрасли нужна новая платформа для обмена опытом.
COVID-19 изменил наш мир. Ограничительные меры постепенно снимаются, но это не означает, что происходит возврат к прежней жизни. То, что еще недавно выглядело далеким будущим, стало настоящим. Решения, казавшиеся революционными, приходится принимать в сжатые сроки.
Сегодня ведущие специалисты, входящие в Мировой энергетический совет, пытаются спрогнозировать сценарии развития отрасли после пандемии. Просчитываются различные варианты с учетом данных, полученных более чем из 60 государств. Сам факт диалога, в который вовлечены свыше 220 международных экспертов, свидетельствует о стремлении отраслевого сообщества к совместным действиям. На мой взгляд, это самое главное.
В той уникальной ситуации, в которой мы сейчас находимся, руководству любой компании в практическом плане крайне полезно увидеть оперативный срез мнений коллег. Это как «звонок другу», благодаря которому можно найти ответ на сложный вопрос.
«Россети» — оператор одного из крупнейших электросетевых комплексов в мире. Мы открыты к сотрудничеству как с российскими, так и с зарубежными партнерами в различных форматах. Например, в апреле 2020 года мы инициировали рабочую встречу в режиме видеоконференцсвязи с руководителями ГЭК Китая, итальянских компаний Enel и Terna, японской TEPCO Power Grid и южнокорейской KEPCO. Мы обсудили не только опыт работы в период пандемии COVID-19, но также обменялись мнениями по широкому кругу тем, связанных с взаимодействием с потребителями, внедрением новых практик в привычные бизнес-процессы, реализацией современных технологий в электроэнергетике, развитием дополнительных сервисов. На повестке также стоял вопрос о совместном оперативном реагировании на нештатные ситуации в новых условиях.
Все участники встречи признали, что крайне важно видеть, какие практические шаги коллег приносят желаемый результат, какие барьеры возникают на пути реализации инновационных технологий, какие инструменты задействованы для преодоления сложностей. Открытая дискуссия позволяет тиражировать лучшие практики и всесторонне оценивать риски. Это было особенно важно в период острого развития ситуации с COVID-19, когда время на принятие решений резко сократилось.
Наш опыт интересен коллегам. Группа «Россети» продемонстрировала высокий уровень резистентности к стресс-факторам, возникшим во время пандемии. Уже в середине марта мы перевели 40% персонала (около 90 тыс. человек) на удаленный режим работы. Для сотрудников, оставшихся на своих местах, был реализован комплекс мер по защите здоровья, включая массовое тестирование на COVID-19, которое прошли уже около 81,5 тыс. человек.
Благодаря тому, что в предыдущие годы мы активно занимались внедрением современных технологий, удалось менее чем за неделю полностью отладить все дистанционные бизнес-процессы и исключить риск снижения их эффективности. Несмотря на все ограничения, продолжилось выполнение ремонтной программы и критически важной части инвестиционной программы. Показатели надежности были улучшены. Например, с 1 марта количество отключений в сети 0,4–10 кВ снижено на 3% в годовом сопоставлении, с перерывом энергоснабжения — на 5%.
Вся ситуация, связанная с COVID-19, лишний раз подтвердила безальтернативность курса на ускоренное внедрение новых технологий в самых разных секторах экономики от ритейла до электроэнергетики. Во многом благодаря тому, что за последние годы цифровизация стала безусловным приоритетом группы «Россети», российский сетевой комплекс в период пандемии показал высокую устойчивость к вызовам.
У нас есть серьезные практические наработки в области создания цифровых клиентских сервисов, построения систем дистанционного управления энергообъектами, которыми мы готовы делиться с коллегами. С другой стороны, мы сами заинтересованы в диалоге, чтобы обмениваться знаниями для повышения эффективности проектов энергоперехода.
Я предложил участникам дискуссии создать новую платформу в форме ассоциации для поддержания постоянного контакта на уровне руководства крупнейших международных энергетических компаний. Инициатива нашла поддержку у коллег. Надеюсь, что в ближайшее время она будет реализована.
Мы живем в открытом мире, где фактором успеха являются взаимовыгодное сотрудничество и рост доверия лидеров глобальной энергетики. Речь идет не только об обмене опытом, но и о справедливой оценке достигнутых результатов. У нас общие задачи: устойчивое развитие отрасли, повышение эффективности и безопасности процессов, надежное электроснабжение потребителей. Совместными усилиями мы сможем ускорить цифровую трансформацию и внести значимый вклад в построение энергетики будущего. Тем более, что в электросетевом комплексе уже наступил настоящий инвестиционный бум. Только в одном 2018 году (по данным Международного энергетического агентства) суммарные инвестиции в развитие сетей сравнялись с вложениями в ВИЭ, составив 300 млрд долл.
Качественная международная экспертиза может также сыграть ключевую роль в подготовке отраслевых предложений для учета в решениях правительств наших стран. Преодоление последствий пандемии на государственном уровне во многом зависит от скорости реакции властей, готовности к внедрению новейших технологий в соответствии с актуальными потребностями людей. Уверен, что компании, обеспечивающие стабильное функционирование национальных энергосистем, способны внести значительный вклад в восстановление глобальной экономики.
