Текущая стадия реализации

• Идея проекта
• Разработана концепция проекта
• Разработан бизнес-план и финансовая модель проекта
• Разработана контрактная структура / подписаны пред-соглашения с покупателями
• Получено разрешение на реализацию проекта (строительство, эксплуатацию и т.п.)

• Выгодное местоположение относительно туристических потоков, транспортная доступность, исторические достопримечательности, живописная природа
• Трендовый вид размещения: глемпинг.
• Круглогодичная работа
• Комфортные условия размещения: удобства в каждом домике; мебель и отделка из экологичных материалов;
• Собственный ресторан для организации питания проживающих и проведения мероприятий разного типа;
• Широкий перечень дополнительных услуг и сервисов;
• Среднерыночные цены;
• Достаточно большая вместимость Парка мобильных домов позволит ежегодно обслуживать до 5 тыс. клиентов.
• Развлекательные и шоу программы.
• Наличие современного сайта, активная маркетинговая стратегия продвижения и продаж.

• Новый туристический объект, отсутствие репутации, отзывов клиентов;
• Наличие сезонного фактора в предоставлении туристических услуг;
• Низкий уровень квалификации трудовых ресурсов в курортно-туристической;
• Недостаточно развитая инфраструктура.

• Участие в государственных программах поддержки туристических объектов;
• Ежегодная стабильно положительная динамика роста турпотока в музей-заповедник С.А. Есенина;
• Разработка новых туристических маршрутов; пешеходных экскурсий;
• Расширение перечня дополнительных услуг и сервисов, предоставляемых посетителям Парка, прежде всего в области активных и зимних видов спорта;
• Организация на Парка мобильных домов ежегодных деловых, молодежных, корпоративных мероприятий, семинаров и практик, йога туров и других слетов.
• Увеличение вместимости за счет строительства новых объектов для размещения и расширения территории Парка.

• Благоприятная рыночная конъюнктура привлекает новых игроков, что влечет за собой усиление конкурентной борьбы.
• Общая угроза для всех проектов, связанных со строительством — несоблюдение сроков строительства, а, следовательно, увеличение сроков окупаемости проекта.
• Ухудшение экономической ситуации в стране, кризисные явления, что может снизить покупательские способности населения в отношении отдыха и туризма
• Природные факторы: наводнение, землетрясение, пожары, другие природные катаклизмы.

Невыполнение сроков строительства, брак при строительстве, проектировании, ограничения в финансировании проекта

Согласно проведенному анализу чувствительности проекта к возможным рискам было выявлено, что наиболее опасны для проекта риски снижения среднего чека и уменьшения загрузки номерного фонда (снижение посещаемости).

Проект выдерживает максимальное снижение среднего чека на 20,8%, снижение среднегодовой загрузки номерного фонда с плановых 65% до 48%. При этих критических значениях проект остается рентабельным и окупается за период прогноза (6 лет).

Поддержка со стороны Правительства Рязанской области

Государственная поддержка как приоритетного проекта (в т.ч. предоставление субсидий, снижение арендной платы за пользование земельными участками, находящимися в собственности Рязанской области, снижение ставки по УСН)

Под руководством Огнева Г.Г. компании cпециализировались на организации аукционов недвижимости в ЦФО и Алтайском крае, риэлторской деятельности, проведении международных тендеров по развитию/реновации городских территорий, участии в инфраструктурных проектах развития рынка недвижимости, организации оценочной деятельности, саморегулирования риэлторской деятельности, занимались комплексной застройкой земельных участков малоэтажными жилыми домами. На сегодняшний день компания «Ин’Тран» разрабатывает концептуальные проекты развития территорий: отелей-кондоминиумов, MICE-индустрии (деловой туризм),
городских веллнес-усадеб и др.