КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ
Производству необходимы рынки сбыта, в том числе, зарубежные
«Произвести продукт — не значит его продать. Произведенная продукция на складе, она никому не нужна. Тонны угля или удобрений, если они никому не нужны, они не приносят денег» — Дмитрий Мазепин, Генеральный директор, АО «ОХК „УРАЛХИМ“»
«В 1990-м году я впервые встретил американского крупного бизнесмена, и он мне задал вопрос, чем отличается завод от фирмы. Я не мог ответить. Он говорит: „Для завода главное произвести, а для фирмы главное продать“. У нас еще многие живут психологией завода», — Андрей Шаронов, президент, Московская школа управления СКОЛКОВО
«Экспорт — это тоже, по сути, рынок сбыта. Он менее решается в каких-то в хороших смыслах административным путем, но инструментарий тоже весь есть. Это экспортные кредиты, это субсидирование процентных ставок по кредитам-покупателям, а не производителям и т.д. У нас есть целый институт, который, мне кажется, неплохо работает. Это Российский экспортный центр», — Петр Фрадков, Председатель, ПAO «Промсвязьбанк»
«Мы видим, что чаще всего главная проблема в отсутствии экспорта в головах у собственников. То есть они в принципе не могут позволить себе думать о том, что их продукцию можно продать либо в таком виде, либо в чуть усовершенствованном. Это даже не вопрос качества продукции или услуги. Это не вопрос финансового сопровождения. Это вопрос того, что люди не видят, ... что существует еще этот рынок», — Андрей Шаронов, президент, Московская школа управления СКОЛКОВО
ПРОБЛЕМЫ
Нехватка средств и слабость смежных отраслей сдерживают развитие российской промышленности
«Россия потеряла около 3% ВВП, хотя развитые страны мировые — около 4,4%. Но нам это [пандемия коронавируса] тоже обошлось в копеечку. Как вы знаете, около 4 трлн рублей сверх планируемого бюджета нам пришлось направить на адресные меры поддержки, в первую очередь системообразующих отраслей», — Юрий Борисов, заместитель Председателя Правительства Российской Федерации.
«Глобальная проблема, которую мы видим, не нова, но предприятия ее так формулируют. Это доступ к финансовым ресурсам, которые, в том числе должны инвестироваться в развитие гражданских производств. <...> Внешний инвестор — это 1% из того, что сейчас вообще есть. 10% — это кредитные средства. Они готовы под „гражданку“ привлекать, не больше. Соответственно, все остальное плюс-минус — это собственные средства предприятий», — Петр Фрадков, председатель, ПAO «Промсвязьбанк».
«Нам еще много чего нужно сделать для того, чтобы создать производство базовых компонентов. Нам нужны национальные чемпионы в дизелестроении и в судовом оборудовании, без которых нам прорваться на внешний рынок будет чрезвычайно трудно», — Алексей Рахманов, председатель правления, генеральный директор, АО «Объединенная судостроительная корпорация»
РЕШЕНИЯ
Удобные для бизнеса финансовые инструменты способны открыть для промышленности новые перспективы
«Создание опорного банка, мы считаем, это очень своевременная и нужное решение, которое позволяет нам, аккумулируя огромные средства в этом банке, кредитовать промышленность и не только предприятия ОПК, а в широком смысле для решения различных направлений деятельности, в частности гражданских проектов», — Юрий Борисов, заместитель Председателя Правительства Российской Федерации.
«Мы в прошлом году приняли для себя решение о том, что мы уходим в принципе от пятипроцентных займов, и у нас максимальная сумма по процентам — это 3% годовых. <...> В 2020 году закончилась реализация планов импортозамещения, скажем так, 1.0. Мы вышли на модель, когда формируются планы по трехфакторному подходу, то есть, это акцент на комплектующие, на сырье и на средства производства. Здесь мы планируем, мы в активном диалоге сейчас находимся с Минфином России в части отдельной программы, по которой будут списываться до 100% займов фонда в случае выполнения определенных ковенантов», — Алексей Ученов, Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации.
«Выдаем оборотные кредиты на поддержку оборотного капитала, то есть для закупки сырья. Потому что пандемийный период охарактеризовался тем, что растянулись платежи, и чтобы не дать возможность порвать эту цепочку платежей, мы средним и маленьким выдаем из нашего регионального фонда кредиты на оборотный капитал, чтобы они могли купить сырье и выдержать конкуренцию по отсрочке платежей», — Игорь Руденя, губернатор Тверской области.
Подробнее читайте в Информационно-аналитической системе Фонда Росконгресс www.roscongress.org
